中华品牌网 陈刚
海尔商流广告部经理向中华品牌网介绍，卡萨帝这个品牌目前还在研发部门操作，暂时没有上市计划。
实现双品牌比翼齐飞，新品牌定位高端市场。
多年来一直采用单一品牌的海尔集团将再添新丁。日前在上海举行的海尔洗衣机战略及新品发布会上，海尔集团人士透露，海尔计划在今年推出第二个品牌“卡萨帝”，以后集团旗下产品线将采用“海尔”和“卡萨帝”双品牌运作。
启动新品牌细分市场。
海尔洗衣机销售公司总经理丁来国在接受记者专访时介绍，此前海尔集团一直采用单一品牌策略，并且把“海尔”打造成中高档的家电品牌，但集团计划在今年推出第二个品牌“卡萨帝”。据了解，“卡萨帝”品牌产品营销由海尔的商流部门新组建专门的营销团队运作，“卡萨帝”下有多种产品类别，定位高端市场，其中洗衣机与目前海尔品牌洗衣机设计完全不同，设计更为时尚，主要针对年轻高消费人群，从价格上“卡萨帝”品牌与“海尔”品牌高端产品相比将更高。
丁来国称，海尔集团旗下的冰箱、洗衣机等产品在国内市场都占有30%以上的份额，“市场的拓展到一定程度，会有边际效应递减的现象，所以不断做大规模必须要做到细分市场，否则投入成本将会非常大，海尔集团公司希望通过启动新品牌细分市场，来达到提高整体市场占有率的目的。”
中华品牌网认为，如果实施双品牌，将可能有以下效果：
一、丰富品牌层次。实际上，品牌架构并非单一指公司内各品牌之间的关系，品牌架构可以分成属性架构、关系性架构、功能性架构、地域环境性架构和识别架构。中华品牌网一直认为，中国企业的品牌构架往往是从关系性架构上下了一些功夫，如背书品牌架构、母子品牌架构等。在功能性架构上，如赢利性品牌、形象性品牌、潜力型品牌等，研究和实践都非常欠缺。如果海尔实现双品牌架构，就是开创性地丰富了品牌架构。
二、对品牌管理能力是极大考验。虽然其好处非常明显，可以更加有针对性地服务于细分市场，更加明确品牌形象，提升整个集团的品牌档次，增加品牌活力。但是缺点也一样耀眼：1，对整个营销流程是个考验。新品牌是否借助现有的渠道和流程？借用现有的渠道和流程，就可能侵蚀新品牌的形象，造成摩擦。如果不借用，则成本明显放大。2，需要巨大的财力。海尔一个品牌，每年的传播费用也有8亿元左右，如果增加一个新品牌，品牌传播费用会海量增加。3，产品是否有实质性差别。如果新品牌的产品与以前的产品差别不大，则品牌会失去光辉。4，最重要的是品牌管理能力。海尔的品牌经理实际上是张瑞敏，他用10年时间让海尔挤身于一流品牌行业，又用10年时间让海尔成为领导品牌。其间付出的艰辛、毅力，是常人难以想象的。现在最重要的问题是，张瑞敏是否有创业者的精力、毅力打造这个新品牌？他是否有同时掌控两个大品牌的能力？
中华品牌网会保持高度关注。欢迎讨论本文观点：cc99cc@163.com
本文版权归中华品牌网（http://www.brcnd.com）所有，转载请注明出处和作者。欢迎转载！
相关报道：
海尔年内欲推新品牌卡萨帝 http://www.brcnd.com/200709/2071.html | 
